Pour ÉVALUER, ACQUÉRIR ou VENDRE une ENTREPRISE

COMMUNIQUEZ avec un de nos CONSEILLERS

Pour ÉVALUER, ACQUÉRIR ou VENDRE une ENTREPRISE

BLOGUE

Transformation numérique - Pénuries de main d'oeuvre

Transformation numérique : une solution aux pénuries de main d’œuvre?

Depuis plusieurs années maintenant, l’économie Québécoise est aux prises avec un défi de taille qui touche tous ses secteurs d’activité : le manque de main d’œuvre. Que faire face à un tel fléau? Les pistes de solution sont nombreuses, mais certains facteurs importants rendent difficile la résolution de cette problématique. Pensons surtout au vieillissement de la population qui, pour la première fois de notre histoire, entraîne une diminution de la population active.

Également, l’écart se creuse entre le profil de compétences des chercheurs d’emploi et les besoins des entreprises. Au fur et à mesure que ces dernières adoptent de nouvelles technologies, le besoin se fait de plus en plus sentir de devoir attirer et recruter de nouvelles expertises. Bien que la technologie puisse simplifier des tâches à faible valeur ajoutée, elle augmente parallèlement le besoin en employés plus qualifiés. Ceci amène un autre défi, puisque cette main d’œuvre se fait plus rare et est souvent en très forte demande.

Tout récemment, un sondage mené par le Conseil du patronat du Québec révélait l’ampleur des problèmes de main d’œuvre dans la province. Selon l’enquête, 94% des entreprises sont touchées[1], ce qui a forcé près de la moitié d’entre elles à refuser des contrats dans la dernière année[2]. En plus de cela, des livraisons sont retardées et, parfois, dû à un taux de roulement élevé, certaines entreprises se voient forcées de livrer des produits et services de moindre qualité. Aucune région ou secteur d’activité n’en est épargné, mais certains milieux sont plus touchés que d’autres. C’est le cas du secteur manufacturier, dont le manque de travailleurs est actuellement estimé à 24 000.

Quelle est la meilleure solution?

Investir dans la technologie (ERP, CRM, Équipements connectés, Robotisation, Automatisation, Tableaux de bord) et dans un programme de gestion des connaissances, afin de documenter les savoirs dans chaque fonction et poste clés de l’ensemble de l’organisation, nous apparaît comme étant l’option la plus viable à long terme. Une telle approche a l’avantage de favoriser la rétention des employés, ainsi que de stimuler la collaboration et l’innovation au sein de l’entreprise. Voici d’autres bénéfices potentiels :

  • Augmentation de la productivité
  • Meilleur contrôle des coûts
  • Réduction des coûts de non-qualité
  • Réduction des délais d’approvisionnement
  • Simplification des tâches des employés
  • Ajustement de la production en temps réel
  • Formation plus rapide de nouveaux employés
  • Mesure ciblée de la performance
  • Réduction de la dépendance envers la main d’œuvre qualifiée

Toutefois, il est important de tenir compte du fait que les investissements requis peuvent être importants et l’implantation de nouvelles technologies peut entraîner d’autres problématiques au niveau des employés[3] telles que :

  • Résistance au changement
  • Absentéisme
  • Invalidité à caractère psychologique
  • Négativisme
  • Sabotage

Afin d’éviter ce type de comportement, il est primordial qu’un tel projet s’inscrive dans un plan plus large qui tienne compte de toutes les fonctions de l’organisation. Outre l’aspect humain, il faut se pencher sur les implications financières et stratégiques d’une transformation numérique. L’implantation de nouvelles technologies peut bonifier un modèle d’affaires existant ou, au contraire, forcer une entreprise à le repenser entièrement.

Effectuer une réflexion stratégique dans le cadre d’un projet de transformation numérique donne une ligne directrice et aide à choisir les technologies qui présentent le plus grand potentiel de supporter la proposition de valeur de l’entreprise. Il faut, par la suite, être capable de simuler le potentiel de création de valeur d’une nouvelle technologie en termes d’augmentation de la productivité ou de diminution des coûts par exemple. L’objectif n’est pas d’investir dans les nouvelles technologies à tout prix, mais de le faire d’une manière intelligente qui permette de soutenir la croissance à court, moyen et long terme. Comme nous aimons le dire à nos clients : « Le calcul vaut le travail ».

Pour une transformation numérique réussie, faites équipe avec G4 SOLUTIONS

Chez G4, notre seul intérêt est de créer de la valeur tangible à chaque fois que nous accompagnons nos clients. Grâce à notre expertise alliant la finance, la stratégie et la technologie, nous avons une vision globale des enjeux auxquels votre entreprise est confrontée. Nous sommes ainsi en mesure de vous proposer des solutions durables qui intègrent l’innovation, la performance et la rentabilité.

Vous vous demandez comment rentabiliser votre projet d’industrie 4.0, l’acquisition d’une nouvelle technologie ou autres projets d’innovation? Chaque projet étant unique, G4 met toute son expertise et sa créativité à votre service afin de développer un montage financier tout aussi unique qu’optimal pour supporter la croissance de votre entreprise. Contactez-nous dès aujourd’hui afin de partir votre projet de transformation numérique du bon pied.


[1] https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1784275/penurie-main-oeuvre-relance-economie-pandemie-entreprises

[2] https://www.journaldemontreal.com/2021/04/12/penurie-de-main-duvre-au-quebec-une-catastrophe-annoncee-selon-le-patronat

[3] https://www.cpq.qc.ca/fr/publications/chroniques/l-industrie-4-0-un-impact-reel-sur-la-main-d-oeuvre/

Vous avez des questions sur l'achat ou la vente d'une entreprise? Contactez-nous pour une consultation gratuite et confidentielle!

VOUS AIMEZ CET ARTICLE? PARTAGEZ-LE!

Vendre votre entreprise avec G4 solutions

Faites évaluer votre entreprise par G4 solutions

Trouver du financement avec G4 solutions

Achetez une entreprise avec G4 solutions