Selon Kevin Harrington, célèbre entrepreneur américain, « rien ne rebute plus un investisseur que lorsqu’un entrepreneur arrive avec une évaluation d’entreprise ridicule. » Malheureusement, ce genre de situation arrive trop souvent puisque la très grande majorité des entrepreneurs n’ont aucune idée de la juste valeur marchande de leur entreprise.
Plutôt que d’être utilisé comme outil de mesure de la performance, l’évaluation est un exercice qui, pour la plupart des propriétaires d’entreprise, n’est effectué que lorsque les circonstances l’exigent. En voici quelques exemples :
- Une offre d’achat sur l’entreprise
- L’ajout ou le retrait d’un actionnaire
- Un divorce
- Un décès
- L’implantation d’un gel successoral
- Une scission de l’entreprise (spin off) d’une division, filiale ou unité stratégique de l’entreprise
- Un projet de fusion entre deux entreprises
En plus d’être un outil de gestion pertinent, l’évaluation permet aussi de planifier sa fiscalité et de mettre de l’avant un plan d’action afin d’augmenter la valeur de l’entreprise. On remarque toutefois que, lorsque les entrepreneurs se retrouvent confrontés à une évaluation à la juste valeur marchande, plusieurs regrettent d’avoir priorisé l’économie d’impôt au détriment de la création de valeur. Face à un tel constat, voici les options restantes :
- Mettre en veilleuse leur projet de retraite et travailler à reconstruire sa valeur (valoriser l’entreprise)
- Vendre l’entreprise selon la valeur marchande évaluée
- Vendre une portion de l’entreprise à une relève éventuelle et espérer que cette relève valorise l’entreprise
- Ne rien faire et espérer que la situation se replace d’elle-même
- Ne rien faire et éventuellement mettre la clé dans la porte (fermer l’entreprise)
Une évaluation d’entreprise proactive aide à prendre des décisions qui créent plus de valeur. Elle permet d’éviter de mauvaises surprises lors d’une vente éventuelle tout en maximisant le prix de vente. Sachant cela, qu’attendez-vous pour faire évaluer votre entreprise?
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