Les principaux enjeux stratégiques pour les dirigeants de PME en 2024 pourraient inclure les éléments suivants :
1. Adaptation aux changements économiques :
Avec la possibilité de fluctuations économiques (inflation, taux d’intérêts, récession, conflits armées, etc), les PME doivent rester agiles pour s’adapter rapidement aux changements du marché, aux politiques commerciales, et aux conditions économiques globales.
2. Transformation numérique :
Les entreprises qui réussissent développent des avantages concurrentiels basés sur la technologie. L’offensive du gouvernement du Québec vers la transformation numérique, permettra à plusieurs PME non seulement d’améliorer leur efficacité opérationnelle, mais également pour répondre aux attentes changeantes des clients en matière d’expériences numériques.
3. Gestion des talents et pénurie de main-d’œuvre :
Attirer, retenir et développer les talents restera un défi majeur, en particulier dans un marché du travail compétitif. Les PME devront être créatives dans leurs stratégies de recrutement et de gestion des ressources humaines.
4. Durabilité et responsabilité sociale :
La pression pour adopter des pratiques durables (éthique, légitimes, soucieuses de l’environnement) augmentera. Les PME devront intégrer des stratégies de durabilité dans leurs opérations et leur chaîne d’approvisionnement pour rester compétitives et conformes aux attentes réglementaires et des consommateurs.
5. Cybersécurité et protection des données :
Offrir des audits de sécurité, des formations en cybersécurité, et des solutions pour protéger les données d’entreprise contre les cybermenaces.
6. Innovation et développement de produits :
Le besoin d’innover et de se démarquer dans un marché sera essentiel. Les PME devront investir dans la recherche et le développement (organique ou par acquisition) pour rester compétitives.
7. Globalisation et expansion du marché :
L’expansion sur de nouveaux marchés ou la diversification des marchés existants pourra être une stratégie clé pour la croissance et la réduction des risques.
8. Gestion de la chaîne d’approvisionnement :
La résilience et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement resteront un défi, notamment face à des perturbations potentielles dues à des facteurs géopolitiques ou environnementaux.
9. Adaptation aux changements réglementaires :
La conformité réglementaire, en particulier dans des domaines tels que la fiscalité, l’emploi et la protection de l’environnement, nécessitera une attention constante.
10. Intelligence artificielle et automatisation :
L’utilisation stratégique de l’IA et de l’automatisation pour améliorer la productivité et offrir de nouvelles solutions sera un enjeu clé.
En somme, l’accent sera mis sur la flexibilité, l’innovation, la durabilité et l’intégration technologique pour que les PME puissent naviguer avec succès dans un environnement commercial en constante évolution.
