Depuis 1997, G4 SOLUTIONS & Stratégies d’entreprise rencontre des PME de différentes tailles et de secteurs variés. La plupart de ces PME ont un potentiel palpable vu de l’extérieur. Pour certaines, ce potentiel se situe dans leurs produits, pour d’autres dans leurs compétences distinctives ou encore leur base de clients.

Bien que les dirigeants arrivent parfois à percevoir le potentiel de rentabilité de leur entreprise, la plupart ne savent pas comment s’y prendre pour le matérialiser.

Si 73,2% de toutes les PME du Québec on moins de 5 employés, on comprend que la plupart d’entre elle soient teintées des compétences du fondateur ou du dirigeant actuel. Si ce dernier est un technicien ou un vendeur, il est possible qu’on y trouve un manque de connaissance en gestion, en particulier sur certaines fonctions de l’entreprise (management, finance, marketing, opérations, ressources humaines). Souvent le dirigeant a entendu parler de ces pratiques mais ne sait tout simplement pas par quel bout commencer.

Nos expériences d’accompagnement exécutif de gestion démontrent que nous avons toujours trouvé des améliorations rentables peu importe le secteur ou les caractéristiques spécifiques de la PME.

L’accompagnement exécutif de gestion exige de la part du consultant, une connaissance approfondie en gestion, une longue expérience du domaine des PME sur le terrain, ainsi qu’une expertise pratique des méthodes d’application de la gestion de projets.

Le cadre conceptuel est simple, on identifie les écarts entre la situation actuelle et désirée pour chaque fonction de l’entreprise en y ajoutant les technologies de l’information et les pratiques d’innovation et de développement de produits. On va encore plus loin en y diagnostiquant toutes les étapes du processus opérationnel et, en prenant soin également d’identifier les défis et les sources de gaspillages, idem pour chaque fonction et processus identifiés. Ces meilleures pratiques d’affaires s’inscriront dans le plan d’action qui sera remis au client au bout de 2 à 3 semaines.

Tout au long des différentes entrevues d’accompagnement avec le client, on prendra soin de proposer des solutions et correctifs. L’implantation des recommandations du plan d’action sera assurée par une réunion mensuelle ou le consultant chargé du dossier apportera des solutions pragmatiques aux défis générés par les changements proposés.

Les dirigeants de PME apprécient fortement de bénéficier d’une vision externe de leur entreprise, de la création de valeur significative pour leur entreprise, de la possibilité de subvention pour ce type d’activité et finalement l’aspect vraiment pratique de la démarche. Pour toute information additionnelle communiquer avec Robert Deshaies, MBA, post-MBA au 514-815-4444 ou http://www.g4solutions.biz/Accompagnement-ex%E9cutif-de-gestion.php